【9つのタイプ】高橋課長の決意

その後、それぞれでEC＝エニアグラムコーチングの練習をし、またコーチングのシナリオを作成しました。高橋課長は、自分が、結果オーライが多すぎ、上司を不安にさせていることも分りました。声の大きい清原に似た部長は、ジャイアンタイプのタイプ８であることがはっきりしました。部長が相手に怖いという印象を与えるのは、他者の攻撃から自分の身を守るためであること、ヘタに賞賛するのは逆効果、見守るという姿勢が最も良いこと、などのたくさんの学び、気づきがありました。

当初、高橋課長は、年２回行う目標面談にこのEC＝エニアグラムコーチングが使えるのではないか、と考えていました。もちろん目標面談に効果は期待できます。が、むしろこのスキルは、特別な時にお蔵から出すように使うべきものではなく、普段の連絡や会議、相談、相手先との面談、全ての業務の中で活用すべきものだと気がつきました。そうすることで大村リーダーたちとの関係もよくなりますし、ベテランのマーケティングスタッフであった佐藤さんを辞めさせることも、飯田さんをうつにしてしまうことも今後は防げます。

　講師は、最後にこのような話をして研修の幕を閉じました。

「基本として、基礎体力をつけながらビジネスの型を学ぶことは大切です。しかしその後も全ての人間を同じ基準で指導するのは、効率の悪い方法です。EC＝エニアグラムコーチングは、イチローがイチローとして成長し、松井は松井らしく、皆さんは皆さんらしく成長することを助ける、強力なツールです。

どうやったらEC＝エニアグラムコーチングをさらに身につけられるか?と考えている方が、いらっしゃると思います。まず各タイプごとの特徴を良く覚えることが大切です。それによって、絵を描かせなくとも、タイプ判別が出来るようになります。各タイプで言語と行動が違いますので、よく相手に注意を向けてください。又自分の位置や行動の、さらにその内面に注意を向けてください。その下にある目的・動機が最も大切です。動機、そして恐れ、ストレス時に人間はどうなってしまうのか、そして自分と向き合い、どのように成長していかねばならないのか、学ぶべきことがまだまだあります。学びのチャンスがあれば皆さんが成長し、皆さんが成長することで組織が成長します。皆さんの本質的な成長なくして、企業業績を継続して上げていくことは決して出来ません。

また皆さんとお会いして、学びの時が得られることを望んで、３回に渡る研修を終了することとします」

講師がお辞儀をすると、研修会場は本当に大きな拍手に包まれました。今まで、社会生活の中でさまざまな研修を受けてきた高橋課長でしたが、今回ほど大きな気づきと感動を与えてくれたプログラムは初めてでした。

心地よい疲れと興奮を感じながら、高橋課長は家への道を急ぎました。なんとなく、家族と早く会いたいような、また、今日、学んだことを教えたいような気持ちでした。妻に、絵を描かせてみたらどうだろう、などと考えました。娘は、たぶん描けと言っても言うことを聞いてはくれないでしょうが、もし、描くとしたらどんな絵を描くのでしょう。

娘は、多分、タイプ６でした。おとなしく、慎重で、しっかりした子です。他人の前にでると言葉を発することが遅く、そんな子供をみるとイライラして、怒鳴ってしまったこともありました。学校の成績が悪かったことがたまたま続き、叱ると、ある日から全くものを言わなくなり、突然、学校に行かなくなってしまいました。高橋課長は娘に、常に上を目指せ、結果を出せ、スピードが遅いといい続けてきました。

「私は、佐藤さんへと、同じことを、娘にもしていた」

妻のタイプはいくつでしょう。妻はタイプ１だと思えます。全てがきちんとしています。妻は委託業務として、ある会社の経理の仕事をしています。毎晩、自分が帰るまで食事をせずに待っています。１時、２時まで家の片付けや、会社から持ち帰った仕事をしており、朝はどんなに早くても食事を作って送り出してくれる妻です。しかし、常に完全主義的なやり方が理解できずに、時には激しくぶつかってきました。妻が相当な無理をし、苦しんでいることは、傍目にも明らかです。妻は、最近、身体がついていかないと言って、会社を休むようにもなりました。昨日の夜の食事中、妻の顔の表情がうつろだったように思えます。うつ病と診断され、離職した飯田さんのことが頭をよぎりました。

「自分は、彼女たちのことを何も分ってあげてこなかった」

高橋課長は、妻と娘と、自分に、向き合って生きていかねばならないと思いました。

高橋課長は、家族を守る長として、また一企業のリーダーとして、もう一度根本からやりなせる、やり直すべきだと考えていました。