【9つのタイプ】タイプ３の見分け方-トラブル対処法

タイプ３が使用する言葉は「成功」「ステータス」「競争」「業績」「結果」「評判」「賞賛」　　「目標」「イニシアティブ」「効率」「スピード」「臨機応変」です。

タイプ３の外見は、女性、男性どちらもスタイル、ルックスともに垢抜けており、おしゃれには気を使っています。美女、美男が多く、モデル、スター、タレントのようにありたいと願っています。仕事はいわゆる、「デキル人」というイメージを与えます。時計、靴、宝飾品、男性ならば車（色はたいがい、赤または黒）、などでステータスを誇示します。

「この世は成功のためにあり、敗者に与えられる褒美は無い」と考えているのです。　　

タイプ3の気質には、目標に対する高い達成意欲という特徴があります。例えば営業職でのタイプ3は、自分の売り上げ数字を追いかけ、結果を出すことに夢中になれます。しかしそれがチームリーダーである場合、極端な弱みとなって現れます。仲間と一緒に働くことが好きで、グループのリーダー役にはなるのですが、指示命令に終始し、部下の育成、成長にじっくりと取り組むことを避けてしまう傾向が出てしまうのです。自分のゴールと報酬が明確になると、競争心に駆り立てられ、後ろからついてくるチームスタッフの育成については忘れてしまいたくなります。（①の部分）それは、部下育成が直接成功に結びつく確率は低く、自分のスピード、効率には障害となり、上司からは評価されにくい地味な仕事、と、無意識に判断してしまうからです。

このようにタイプ３のリーダーは、目立つ仕事を好み、地味な仕事を敬遠してしまう傾向があります。そのようなタイプ３に効果的なEC＝エニアグラムコーチングは、部下育成をゴールのひとつとして設定することです。（②の部分）タイプ3のリーダーがチームを率いている場合には、チーム一人一人の成長プロセスに数値目標を設定し、その目標に対してリーダーへの評価・報酬に結びつけることが望ましいでしょう。（③の部分）タイプ３が部下の業務プロセスをケアする方法を学ぶと、良きチームをつくる、優れたリーダーとなります。

EC＝エニアグラムコーチング例「部下育成の役割に気づかせる」

課長（上司）　「お疲れ様」

リーダー（部下）「お疲れ様です。お話しとは、何か？」

課長　　「うん、君のチームのことなのだが、全体としてはなかなか調子がいいね」

リーダー「はい、有難うございます、他の課に比べて３ヶ月連続でトップです」

課長　　「それは、素晴らしいね。ところで君の課のスタッフだがね、今どういう状況かな」

リーダー「ええ、それぞれ頑張っているようですが・・・」

課長　　「いつも、ノルマが達成できないスタッフが数名いるね」

リーダー「はあ」

課長　　「どうだね、彼らの今後の伸びについては・・・」

リーダー「伸び・・・ですか」

課長　　「・・・（積極的な沈黙）」