2016/11/08

【メーシー教授】リーダ―に向く人、向かない人

「さくらちゃん（大学2年女子大生）」と「メーシー教授」が、あなたの人生に価値の高い気づきを与えてくれます。

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今度、大学のテニスサークルのリーダーを新しく決めるのですけど、リーダーに向く人、向かない人っているんですか。

 

 

リーダーに求められる機能については、 社会心理学者の三隅二不二（みすみじゅうじ）博士のPM理論が有名じゃ。

 

 

 

面白いですね。これはエニアグラムとは関係あるのですか。

 

なるほど、そうですね。では、ドラえもんタイプ（タイプ２）について考えてみると、のびた君へのサポートはしているけれど、集団の目標を効率よく達成させることが出来る機能、メンバーに気を配り集団の調和を図っていく機能は低いかもしれないです。ドラえもんは皆のお世話係ではあるかもしれないけれど、リーダーシップをとるタイプとは言えないですね。

このように、タイプ１からタイプ９まで見て行くと、タイプごとにリーダーに向くタイプと向かないタイプがいることが分かる。ジャイアンタイプ（タイプ８）はもともとがリーダーに向くと言われており、課題遂行機能、集団維持機能ともに優れているといえる。ただし、どちらの機能も強く出すぎると、強引と感じられる時もあるがのう。

 

 

世の中は、ジャイアンタイプ（タイプ８）のリーダーばかりではないと考えるのですが、そこのところはどうなっているのですか。

 

一人の人物が二つの機能を同時に高く備えていることは、逆に珍しい。ホンダ技研の創業者である本田宗一郎と藤澤武夫のコンビは、PとMの組み合わせであるかもしれん。この場合本田宗一郎はPが高く、藤澤武夫はMが高かったのじゃろう。

 

同じように、ソニーの創始者の井深大と森田昭雄も、コンビで上手くいきました。こうして歴代のリーダー達を見ると面白いですね。また、エニアグラムのタイプででもリーダーに向く人、向かない人があると分かりました。メーシー教授、今日も良いことを教えてくださって有難うございます。

 

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