2015/11/21

【9つのタイプ】タイプ７とのトラブル対処法-「目的を忘れることについて」

タイプ7は、業務に向かうに際して一つの完成に焦点をあてるよりも、創造的なプロセスや全体的な視点、幅広く可能性や情報を集めることを好みます。当初の段階につきものの、興奮を楽しむ傾向が強く、その後には興味、関心が薄らいで行くのです。（①のセッション部分）

その結果、ここという苦しい場面で、がんばり続ける気持が萎えてしまいます。実行を伴う計画・プロセスの過程で、モチベーションが急に下がってしまい、　最後まで責任を果たすことが難しくなります。役割として「責任を果たす」という気持そのものが薄らいでしまうことがあるのです。

 

この症状を解決するためには、業務の目的を明確にし、確認、共有する時間をしっかりと作ってください。原点に戻り、活動の目的を問うコーチング、「あなたの今までの行動は何のためだったのか」を質問して上げてください。（②のセッション部分）

 

目標管理が行われていて、スケジュールどおりをこなすなどの目標は達成されていても、目的を見失うことが良くあります。タイプ７はしばしば目的を忘れてさまよいます。

 

目的が確認されたならば、次に「あなたは○○の目的のために、充分に役に立ってきました。そして、さらに最後まで、この目的を完成させるためには、今、何を考え、実行する必要があるでしょうか？」と質問しましょう。「タイプ７が役立ってきた」という承認と、目的に対する今の必要にフォーカスしたコーチングを行うことで、本来のミッションに気づかせ、行動へのモチベーションを高めることができます。

 

EC＝エニアグラムコーチング例「目的を捉えなおさせ、モチベーションを高める」

 

リーダー（上司）「疲れさま」

スタッフ（部下）「お疲れ様です。お話しというのは？」

リーダー　　「うん、最近、君の様子が今ひとつ、元気がないようなのだが・・・」

スタッフ「いえ、そんなことは無いですよ。大丈夫です」

リーダー　　「うん・・・それならば良いのだが。何か気になっていることは無いかな？」

スタッフ「ええ、プロジェクトも最終段階ですし・・・。確かに言われてみるとちょっと

いつもと違うと言うか」

リーダー　　「・・・（積極的沈黙）それで？」

スタッフ「うまく言い表せないのですが・・・」

リーダー　　「大分、残業も多かったから、疲れてきたということかな？」

スタッフ「いえ、そういうことじゃなく・・・」

リーダー　　「・・・（積極的沈黙）というと？」

スタッフ「・・・」

リーダー　　「私が見るのは、このプロジェクトの旗揚げ段階では、君はとても張り切っていたようなのだが、最近は心が萎んでいるというか・・・」（①当初の興奮を楽しむ傾向が強く、その後には興味、関心が薄らいで行く）

スタッフ「ええ、確かにそうです」

リーダー　　「ここまで、チームがここまで来れたのは、君の力が大いにある、と、私は見ている。この段階になって、何を考えるべきなのか、今一度振り返って、見ることはどうだろう」

スタッフ「振り返ってですか？え～と、例えば、何についてですか？」

リーダー　　「うん、例えば、今回のプロジェクトの目的は、何だったかな？」（②「あなたの今までの行動は何のためだったのか」を質問する）

スタッフ「目的ですか？え～と、急に言われてもちょっとでて来ません」

リーダー　　「そうか、そりゃ大変だ（笑）目的が分らないというのは（笑）」

スタッフ「・・・」

リーダー　　「じゃぁ、企画の背景は？」

スタッフ「え～と、業界の新しい動きが・・・え～と・・・」

リーダー　　「・・・ということだよ、振り返るということは・・・」

スタッフ「・・・忘れてますね。まずいですよね。」

リーダー　　「午後、一度ミーティングして、みんなと確認しよう。スケジュールをこなすことに、夢中になっていると、全体のことが見えなくなってしまうものだ」

スタッフ「わかりました（笑顔）重要な点ですね。目的などがもう一度明確になれば、なんだかいけそうな気がします」

リーダー　　「さすが、前向きなタイプ７だね（笑）」

 

解説

タイプ７へのNGワードは「不足している。欠乏している。いい加減なやつだ」です。常に、幸福への欠乏感、不足感を感じているが故に、それらを満たそうと激しく動き回るタイプ7を激怒させます。気をつけましょう。