2015/11/20

【9つのタイプ】タイプ７とのトラブル対処法-「計画倒れについて」

タイプ7は、おもしろそうな仕事があると、やりかけの仕事を放り出し、新しい計画やアイデアに翻弄されてしまうことがよくあります。（①のセッション部分）

「この情報を新しい企画に取り込もう」「この計画をあの人に会ったらこう言ってみよう」と楽しい考えとあらゆる可能性、手段を試したくなります。あらゆる可能性を考えることの虜、試行錯誤を繰り返すプランナーになってしまうのです。考えているうちに時間切れとなり、そのことで起こるトラブルは、計画倒れです。

この原因には2つあります。一つは、現在の課題に取り組むことが不快な時、ひとまずそれは横に置いて全く新たな考え、アイデアを前進させようとする無意識の力です。もう一つは、前述したように全ての可能性を試したい欲求、試行錯誤を楽しむ欲求です。そのために今、必要なこと、明日、重要なことをないがしろにしても自分のやりたい計画作り、空想の世界に熱中してしまうのです。ですから、今、何が本当に必要なのか、何故必要なのか、を判断させるコーチングがタイプ7には効果的です。（②のセッション部分）さらには「いろいろ抱えていても何とかなる」という楽観主義は「本当になんとかなるものなのか」、を考えさせる習慣を身につけさせ、「標的を絞って的を射ることが出来るようになる」ことが育成のポイントと言えます。（③のセッション部分）

EC＝エニアグラムコーチング例「やりたいことが先で、やるべきことが後回しになってしまうことに気づかせる」

リーダー　（上司）「お疲れさま」

スタッフ（部下）お疲れ様です」

リーダー　「早速なんだがね。例のA商事との一件どうなったかな」

スタッフ「先週、先方に連絡したのですが、あそこから先に進んでいません」

リーダー　　「うん、それで？」

スタッフ「提出する書類は先日、お見せした通りなのですが・・・」

リーダー　「あれは、君の新たなアイデアを盛り込む、と言うことで、君が持っていったきりだよね」

スタッフ「はい」

リーダー　　「なんか、前にもこんなことがあったなぁ」

スタッフ「・・・」

リーダー　　「確か、君、先回のプロジェクトも、同じことを繰り返して、間に合わなくなったのじゃなかったかな」（①やりかけの仕事を放り出し、新しい計画やアイデアに翻弄されてしまう）

スタッフ「・・・」

リーダー　　「アイデアは良いのだが、少し計画倒れが多いのじゃないかな」

スタッフ「・・・・」

リーダー　　「君としてはどうするつもりだ」

スタッフ「ええ、忘れてはいないのですが、他の案件が入って来ていまして」

リーダー　　「そうか、なるほど、他の案件か。いくつくらい抱えているのかな？」

スタッフ「小さいのも入れると1３件です」

リーダー　　「そうか。そりゃ大変だ」

スタッフ「・・・」

リーダー　　「今、必要なことから整理できないかな」（②今必要なことを判断させるコーチングが効果的である）

スタッフ「今、必要なことですか。でも、いろいろな可能性を考えると、分らなくなるところがあります」

リーダー　　「それは、君が考える可能性であって、今ある課題と先方からのニーズは何か、を考えて、やるべきことを決めることはできないかなぁ」

スタッフ「・・・そうですね。課題とニーズを満たすことを考えるのですね」

リーダー　　「うん。今週できることは、もう限られているから、今やるべき必要に焦点をあてよう」（③「標的を絞って的を射ることが出来るようになる」ことが育成のポイント）

スタッフ「わかりました（笑顔）イケます。もう一度整理してみます」